如何解决被上司压制的现象
在职场中，上司压制的现象会不时出现。那么，怎样去解决上司压制的现象呢？接下来就是小编给大家推荐的关于如何解决上司压制现象的方法，希望大家能从中有所收获。
[典型案例]
W 在某厂从事宣传工作期间，她的工作表现极为出色，这引起了其他同事的嫉妒。她的顶头上司 K 心中担忧，害怕有一天 W 会取代自己的位置，于是特意规定科室人员不能随意越过他去向上汇报工作，不管是什么事情，都必须先向他汇报，然后由他再向主管书记汇报。
有一次，主管书记和厂长想要单独给 W 安排一项工作，然而，W 的顶头上司 K 却说 W 有其他工作要做，从而阻止了这件事。
W 若想在企业获得发展，就必须获得主管书记的认可。她的顶头上司 K 宛如一只“虎”，将她与厂领导阻隔开来。
怎样才能避开这只“虎”呢？不久，企业主管部门安排业务骨干外出培训，点名让 W 参加。由于外出培训安排了不少旅游项目，所以很多人都愿意去。然而，W 却主动把这个机会让给了她的顶头上司 K。这样一来，W 终于获得了在领导面前表现的机会，主持了半个月的工作，她的才能得到了充分发挥，备受领导赞赏。之后不久，她就被调到厂办公室当副主任兼厂长秘书。
[分析施策]
混迹职场多年，我发现了一个有趣现象。很多人都有幸灾乐祸的心理，总是担心别人比自己过得好。我身边就有这样一位同事，当你陪同领导下去参加活动时，他总是忧心忡忡地问你去做什么了；当你多跟一把手说两句话时，他都十分在意，总会酸溜溜地问你：“刚才领导又透露什么秘密了吧！”，生怕你夺走了他所受到的恩宠。我常常对这种情况不屑一顾。像上例中的 K 就是这样的人，不过最终被聪慧的 W 给避开了。在职场里，一般的工作程序是由上而下逐级安排以及由下而上逐级汇报。但如果你的才气过于突出，有取代顶头上司的可能，上司往往会秉持“潜龙勿用”的态度，处处压
1.冷静分析稳阵脚。一事当前不要惊慌，天蹋不下来。当上司进行打压，办事过程不顺利时，你需理智且认真地进行思考：这位上司有着怎样的来历？具有怎样的背景？他是否是老板的亲戚、亲信或者是“老功臣”？自己在哪些方面做得不够好？在与他们交往时应该采用何种策略？需要重点留意哪些方面？对于那些凭借裙带关系或者初期功劳而得以晋升，对业务完全不了解的人，就应当收敛自己的锋芒，避免功高盖主，懂得在适当的时候维护他们的虚荣心和面子，减轻他们的心理压力。对于有水平的“老江湖”，要虚心学习他们的长处，将他们的长处汲取过来，弥补自身的不足，同时发挥自身的优势，避免自身的劣势。
大智若愚需装糊涂。强龙往往斗不过地头蛇，在该低头的时候就应当低头。暂时选择韬光养晦、忍气吞声，日后便能够东山再起、再谋长远。倘若你真的是有大决心大志向的人，又何必在意那区区的眼前荣辱呢？在这一点上，应当向明朝的徐阶学习。他担任次辅之后，与当时的首辅严嵩仅相差一步之遥，然而他比以往任何时候都更加收敛，更加小心细微，对严嵩毕恭毕敬，言听计从。明朝政坛上下都在指责徐阶是严嵩的狗。到嘉靖四十年时，徐阶从诸多细节中找到了严嵩的致命弱点，然后突然发动袭击，把严嵩彻底扳倒了。在此之前，徐阶伺候严嵩十多年，期间历经无数险厄，遭受诸多指责，真可谓是卧薪尝胆。那些不断戳徐阶脊梁骨的道德君子们，他们穷其一生都没能对严嵩造成丝毫影响，除了只会跳着脚骂人之外，没有任何贡献。
曲线救国需运用计谋。战胜对手最为厉害的招式便是不通过战斗而使对手的军队屈服，最大的胜利是与对手成为朋友。倘若上司并非罪大恶极，完全可以网开一面，帮助他升官或者调岗，为自己腾出位置，从而达成 1+1＞2 的双赢格局。如果你无法与对手成为朋友，却还期望在单位取得成绩，那么你就需要与上司展开斗争。要盯住一把手迫切需要解决的问题，暗中进行攻关。在关键时刻，可以越级汇报工作或者体现自己，并且及时与一把手进行沟通，主动为上司排忧解难。这样，你的才气才会被他发现，为改变命运奠定基础。实在不行的话就跑。当你在单位一直被排挤，且未来没有发展机会时，就应尽早运用第 36 计，即走为上。要坚信：机遇总是留给有准备的人！哪里都能找到混饭吃的地方。
反戈一击要打七寸之处。此招我通常不太愿意使用，只有在被逼得毫无办法、走投无路的情况下才会采取。倘若你真的将上司视为绊脚石，一心想要除掉他，那你就必须比其他人更加谦卑。你应该运用你所有的才能去讨好上司，让他对你毫无疑虑。等到真正的机会来临之时，果断出手，以一招制敌，绝不留有余地。纵观中国历史，众多政坛老手都是通过这样的方式登顶的，这可谓是中国权术与生存术的精华所在。你需要学会等待，等待的过程是漫长的，但也是有效的。上司是一种消耗得很快的资源，他自身就会在斗争中逐渐被消耗掉，如果没有被消耗掉，那么他就会带着你一起升职。
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