快手放映厅在哪里找，快手商城回归但优先级降低，电商战略调整引发行业关注成都建设规划局网站_广告营销

快手放映厅在哪里找，快手商城回归但优先级降低，电商战略调整引发行业关注成都建设规划局网站

栏目：广告营销发布时间：2026-01-19

商城放在哪？快手犯了难。出品 |电商头条作者 | 李松月快手商城回归，优先级却降了快手前不久刚宣布要全力押注电商业务。然而在商城位置方面却犯了难。今年

商城放在哪？快手犯了难。

出品 |电商头条作者 | 李松月

快手商城回归，优先级却降了

快手前不久刚宣布要全力押注电商业务。然而在商城位置方面却犯了难。

今年8月，快手对商城频道进行小范围灰测。那时的快手商城，被直接置于首页顶部的导航栏里，与发现、同城、放映厅、找工作等板块一同排列。

双十一期间快手正式上线商城板块其位置与测试时相同不同的是名字改为“购物节” 内容以展示活动优惠为主具体商品和|直播|间优先级靠后

（快手商城测试&购物节页面）

购物节结束后没多久，商城板块跟着一起下架了。当时所有人都觉得商城只是短暂上线，主要是为购物节吸引流量。然而它又悄悄回来了。

在快手 APP 的最新版本里，商城板块被归入“探索”频道。放映厅、|直播|、找工作也一同归入该频道。“探索”频道位于首页左上角。用户能在“探索”的下拉菜单中选默认板块。若选了“商城”，下次打开快手首页，左上角会直接显示商城。

（快手商城&抖音商城）

这次更新后的商城，在初期测试版基础上新增了搜索框。还加大了带货|直播|间入口的占比。整体来看，它和抖音商城差别不大。只是多了分类板块。少了订单和购物车。

但正是这些细微差别。能让我们看到快手电商的发展方向。能让我们看到抖音电商的发展方向。且这两个发展方向截然不同。

商城的不同，也是快手和抖音的不同

首先来讲“分类”。线下商超也好，传统电商平台也罢，把不同品类的商品划分区域摆放是极为常见的。对消费者来说，在同一品类下比较不同商品，通常是最高效的做法。

虽然“搜索”能满足消费者这一需求。但存在消费者不知道具体商品名的情况。还存在消费者不想打字搜索的情况。分类板块很好地缩短了消费者寻找商品的路径。分类板块早就成为货架电商最

为关键的一部分。

从快手与抖音商城的布局而言，二级入口里都对具体品类做了划分。然而，仅快手在商城首页嵌入了分类板块。其一，快手这么做是为照顾消费者对货架商城的使用习惯。其二，分类板块能增加商品及店铺的曝光量。

快手前不久公布第三季度财报。财报显示，其线上营销服务收入同比增长6.2%，达到116亿元，此为最大收入来源。快手在财报中特别提及，平台电商业务规模扩张，借助平台流量及闭环生态转化效率优势，向电商商家提供的广告服务保持良好涨势

（截自快手财报）

商城里的展示位，是营销服务的一部分。分类板块能让商品或商家得到更多曝光，有助于提升快手广告部分的收入。

另外快手在分类板块的选择上颇有讲究服饰美妆食品百货是消费频次最高的商品数码家电代表着高客单价这几个品类的商家数量往往也是最多的

快手正式上线商城板块是在抖音之后5个月，这表明绝非单纯模仿，而是有不得不如此的缘由。以往快手推动电商业务，主要靠短视频种草与|直播|带货的内容协同。然而随着入驻商家增多，快手难以确保给予每个商家流量曝光。

据快手透露，今年第三季度，快手新开店的商家数量同比增长近80%。以往靠内容推广商品的方式虽有作用，但对新商家而言效率很低。快手需要更高效的办法来增加新商家的曝光。货架商城，无疑是首选。

（截自快手财报）

所以能够讲，快手商城从诞生开始，便承担着提升平台内商家曝光率的职责。当下强化分类板块优先级、进一步提升曝光能力，这便不足为怪了。

另一边的抖音，没有像快手那样强调分类的作用。这是因为抖音商城以“推荐”为主。抖音商城依据你关注的人、看过的|直播|和视频、搜索过的商品等数据，对商品和店铺进行“个性化曝光”。这么做是为了提高用户在同一品类和店家的复购率。

在这一逻辑的作用下抖音实际上降低了货架商城广告营销的功能而是着重于培养用户的忠诚度

快手商城与抖音商城存在区别。这并非意味着快手不重视复购率。相反，自快手提出“公私域双轮驱动”后，便一直在努力打通完整链路。目的是提高商家的复购率。然而从实际状况看。当下的快手更需要培养用户在平台内的消费心智。还要吸引更多商家入驻。

快手和抖音于电商领域所处阶段存有差异。这正是二者商城作用有所不同的根本缘由。

也是基于这个原因，快手对商城的定位必然是“流动”的，会跟着实际情况一起发展。如同之前的抖音那般，快手对商城位置的调整或许才刚刚起步。

快手的犹豫，是在寻找平衡

就当前快手商城所处位置而言快手好像不打算让电商业务发展得过于急切

如前文所述，快手把商城嵌入到一级入口的下拉菜单。快手给予用户自主选择权利。要是用户喜欢用快手看|直播|且进行勾选，那甚至可能永远看不到商城入口。

确实快手这样安排极大照顾了用户体验。但这难道不会影响其商业化进程吗？实际上把商城置于下拉菜单里是快手“筛选用户”的一种手段。

在第三季度财报会上快手称自己仍在优化基建优化产研能力现阶段快手要做的是加强用户商业化标签建设完善算法提高精准度

商城频道悄然回归，却又让人无所适从。这体现了快手的犹豫，也展现了快手的谨慎。商城的位置比想象中更为重要。因为它代表着一个“中心”。快手要借助它去寻找三个平衡点。

首先是内容与商业的平衡。快手凭借内容和私域呈现出独特价值，这本该追求差异化竞争，而不是单纯效仿其他电商平台来实现变现。然而在商业化及业绩的压力之下，它又不得不顺应潮流，借助电商来彰显自身的商业价值

商城的出现，无疑意味着一个新阶段的开始。往后退一步是内容平台，往前进一步是电商平台。快手处于举棋不定的状态，更需要借助商城来找到自身的位置

二是要实现公域与私域的平衡。快手推出商城，其初衷是扩大公域流量池。目的是让更多新商家获得发展机会。但这也意味着，未来快手电商生态里，品牌和商家的占比会进一步提升。曾经支撑快手繁荣的中小主播们，是否会因此受到伤害？

这是快手要思考的问题。商城还有一个重要作用。那就是维持好公域与私域间微妙的平衡点。

三是内循环与外循环保持平衡。“内循环”是快手近几年业务调整的主线。它指的是快手平台内商家、主播为获更多流量曝光而进行的广告投放。还指平台内交易产生的佣金。“外循环”是来自全域的品牌广告。也是来自全域的效果广告。

外部广告热度降低，使得快手必须加快速度来拉动平台内的广告需求。商城明显是增加内循环的重要渠道之一。从以往经验看，内循环的转化效率高于外循环。然而过度注重内循环，会影响平台内用户的体验

所以在确保整体具备变现能力的前提下，快手仍需考量外循环与内循环的平衡。商城作为一个新的“不确定因素”，必定会对这种平衡关系产生关键作用。

前不久程一笑亲自带队快手电商。在财报会上他表示，电商业务快速发展到当前体量和规模，此时更应从长期维度思考业务发展方向与模式，做出真正利于用户体验、利于商家健康发展的正确选择。在做取舍、投入等选择方面，他的勇气和信心比组织里其他同学更强。

毫无疑问，商城会成为快手电商的关键节点。在这个节点上，程一笑未来对商城的选择或放弃，也许代表快手对电商的选择或放弃。

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