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建筑业企业分级管理模式如何选及涉及哪些涉税事项房掌柜seo

栏目：广告资讯发布时间：2026-01-19

建筑业企业为适应建筑产品空间位置不可移动性，通常采取分级管理经营模式。有的是公司加项目部的两级管理模式。有的在公司与项目部间增加分公司层级，相当于三级管理模式

建筑业企业为适应建筑产品空间位置不可移动性，通常采取分级管理经营模式。有的是公司加项目部的两级管理模式。有的在公司与项目部间增加分公司层级，相当于三级管理模式。那么哪种模式对企业最有利。不同模式又涉及哪些涉税事项。

一、模式的选择

两级管理还是三级管理，主要取决于以下因素：

履约目标：要考虑首要因素。哪种模式可高效完成工程总承包合同约定的履约义务。哪种模式能快捷完成工程总承包合同约定的履约义务。

管理成本：哪种模式能让管理成本处于最低水平。像人员管理成本。还有交易成本。以及资金成本。另外还有资源配置效率等方面。

公司在区域市场战略方面，是采取灵活的快进快退战略。还是准备植根当地，形成区域市场集群。

当地监管要求如下：业主或者当地有关部门，出于招商引资、税源管理等因素的考量，在招标方面有无特殊性规定？在机构设置方面有无特殊性规定？

分析与建议：

在两级管理模式里项目部不是独立的增值税纳税人也不是独立的企业所得税纳税人它只是建筑业企业的内部派出机构不需要进行工商和税务登记进退便利成本较低适合进入异地新市场的情况

在三级管理模式里中间的分公司层级要办理工商登记还要办理税务登记它是独立的增值税纳税人代表总公司管理当地的一个或多个项目部属于二级分支机构需定期办理涉税事项管理成本较高适合已形成区域市场的地区

3、部分地区有强制性要求的，从其规定。

二、两级管理模式涉税事项

办理《外管证》：按规定向项目所在地主管税务机关出具证明。该证明由总机构所在地主管税务机关开具，名为《外出经营活动税收管理证明》。

证明文件：项目部要向所在地主管税务机关提供证明文件。此证明文件由总机构出具。其作用是证明该项目部属于总机构管理

增值税方面，若涉及跨地级行政区的情况，那么需要在项目所在地预缴增值税。同时，还需预缴附加税费。

纳税申报和发票开具等事项仍由总机构负责。

建筑企业总机构直接管理且跨地区设立的项目部。应按项目实际经营收入的0.2%，由总机构按月或按季向项目所在地预分企业所得税。并且由项目部向所在地主管税务机关预缴。

个人所得税方面，建筑业企业派驻跨省异地工程项目的管理人员、其技术人员以及其他工作人员，在异地工作期间，其工资、薪金所得个人所得税，由建筑业企业依法代扣代缴。并且要向工程作业所在地税务机关申报缴纳。若实行全员全额扣缴明细申报，那么工程作业所在地税务机关不得核定征收个人所得税。

三、三级管理模式

1、办理《外管证》：同上。

证明文件：项目部要向所在地主管税务机关提供证明文件。该证明文件由总机构出具。用于证明该项目部属于分支机构管理。

增值税方面，不进行预缴。而是直接由分支机构负责申报纳税。并且发票也是由分支机构来开具。

注意建筑业企业要依据国家税务总局2017年第11号公告规定。与建设方约定好相关开票事宜。还要约定好结算事宜。以此避免产生纠纷。

企业所得税方面：二级或二级以下分支机构直接管理的项目部，不就地预缴企业所得税。该项目部的经营收入、职工工资和资产总额，应汇总到二级分支机构统一核算。然后由二级分支机构按照规定预缴企业所得税。

5、个人所得税：同上。