创业十年，学到了什么呢？
不管是因为何种缘由，都要保证创业的理由是恰当的。下面是小编所分享的，关于创业十年所学到的内容，欢迎大家来阅读！
我的职业生涯始于10年前。这10年里，我与诸多创业公司有过接触。起初我是创业公司的一名员工。之后公司被收购。再后来我开始自己创业。
很庆幸自己做出了改变。到目前为止这段经历挺好。我获得了许多新体验。这些体验很有趣。很多人相信我的能力。还给了我学习的机会。我向他们表达感谢。
创业旅程仍在持续。我把过去10年学到的经验归纳成了几点。目的是让大家能够从成功和失败里学习。
关于融资
要是创始人没思考产品方面的问题。那他肯定在考虑另外一个问题。这个问题就是融资。
创业刚开始时 我常讲融资艰难 有些人愿听我解释 要拿到他们投资实在困难 涉及钱的问题 我总抱怨不停 确切说是钱不够 融资是创业成功首要条件 这观念在我脑海深深扎根 现在回想 我有这样理解并不意外媒体更关注融资消息。而非创业公司表现。它们高声谈论融资金额。谈论估值。谈论独角兽。我很年轻。容易受到影响。
事实上 为融资创造条件的事件和环境 并非以想象的方式出现 你必须亲手去创造它
这是我学到的第一点经验。最终，若你想创造产品或服务，那就动手去做。去创业。若你想让许多人使用它，那就让产品或服务实用。让大家喜欢。然后钱才会流进来。
钱存在不利的方面……钱不会说话如同哑巴，缺乏创造力，十分胆小，极为缓慢，相当传统。正因为此，要是没获得投资者的资金，企业通常行动更敏捷、更具创意、更果敢。
竞争
一些企业起步较晚。它们抄袭我们的模式。其产品质量差。却仗着自身资金充裕对我们进行打击。竞争使得资金门槛提高。我对此曾有诸多抱怨。
真是大错特错。
要是竞争对手资金更雄厚。要是竞争对手人才更众多。要是竞争对手经验更丰富。你觉得它们不可被击败。这般想法全然合乎逻辑。然而历史一次次证实。事实并非如此。
你若拥有优质产品。具备良好服务。且执行力更强。便能够打败“怪兽”。
所以说 竞争对手在做什么 这是你最不该操心的 投资者喜欢竞争 能通过竞争验证产品和业务模式 让你的创业公司更具吸引力
你应当清楚怎样使产品更出色，令你的客户满意。然而你不太可能晓得怎样才能让自己的公司达到对手的水准。
关注的重点在于能控制什么。以及正在控制什么。其他一切都会让人分心。
企业融资时，竞争环节易被攻击。传统文书里竞争是重点，其他地方竞争也是最优先关注点，产品和用户格外引人注意。融资过程耗费精力，庆祝拿到融资时会失去更多时间。这一切让企业敏感，更易受影响且会自满。若闻到这种气息，应避免陷入困境，振作起来继续工作
你得为即将来临的艰难做好准备。在较长的一段时间里。竞争对手花的钱或许会是你的10倍。
工作规范
我一直持有这样的观点。即所谓工作更长时间。意思是更卖力地去工作。甚至还涵盖更好地工作。
这一次我又错了。
我工作得比其他人多。团队工作得比其他人多。这些都不重要。只有一点是最重要的。做任何事都要集中于焦点。必须倾注全部注意力。因为我相信。哪怕只工作4小时。全神贯注与否结果也会截然不同。
有没有连续工作14个小时，这真的没那么重要。要是没有全身心投入工作，最终的成果肯定不会理想。一旦出现这种情况，我就会问：“你真的热爱自己的工作吗？”要是想在棒球比赛或者奥运会上夺冠，持这种态度可不行。
创业公司即便快速发展，也不意味着你工作时不能尽情大睡，也不意味着不能跑去度假。你自己要这么做，还要鼓励员工也这么做。不管做何事，都要确保投入全部精力。若能全部投入、更卖力工作，虽不一定能得偿所愿，但有可能得到，这很重要。
创业动机
“到底是什么刺激你开始创业?”
在过去许多年里，这个问题我听到了许多次。
对于大多数人而言 存在一个痛点 我们想要解决 所以选择创业 或许是因为对现有解决方案不满意 坚信自己能找到更好的 或许是因为对某事极为关心 又或是满怀激情 所以放弃轻松工作 开启创业之旅 寻觅乐趣
不论出于什么理由，请确保创业的原因是正确的。
靠这种方式炼成的企业家很少
运营创业公司
当蜜月期结束投资进入后创业会愈发困难。为何如此？因为这时会意识到在考虑品牌与产品前得先运营好公司。要找新办公空间。要招募员工。要提交监管文件。要遵纪守法。要做的事没完没了。
如果你觉得有钱了事情就会变容易，这种想法能理解。但实际上并非如此，工作会更困难。这时噪音会更大，你最好习惯它，因为要等很久噪音才会减小。
让事业继续
创业伊始我身为创始人，凡事皆亲力亲为。我自行营销，自己撰写新闻稿。如此学习效果最佳，你有充裕时间学习，无人能接管你的工作。我的一切从零起步，过程美妙。
马斯克说：“当你想完成一些事，请自己去做。”
你需要工作较长时间。一直到公司实现快速增长。此时仅靠你自己是应付不来的。
融到资金后，投资人会要求企业快速发展。有些工作别人做比自己做更出色，你得学会信任他人。你会发觉很难舍弃一些东西，因为多数创始人是控制欲强的人，追求完美。
过段时间后 你才会意识到 自己要整合一个团队 一个经验丰富的团队 团队必须不断学习 更重要的是 要与团队协作
团队刚成立时要强化沟通。若效果不佳你或许会沮丧。很快你会发觉，持续和团队交流能让你学到更多。要跟聪明人交流，在一些事上他们懂得比你多，要多去请教。
身为创始人 你得组建一支出色的团队 无论在办公室内 还是在办公室外 当你营造一种氛围 就能把团队中每个人的优点都突显出来 要是出现问题 团队中的每个人都要意识到应齐心合力解决问题
艰难时刻
知道自己想要什么，这是创始人最难搞清的问题。
很多回，我不清楚我们在干嘛。更糟的是，我不明白自己当下所做之事。也不晓得自己必须做什么。
一切好像都停止运行了。你不清楚怎样让产品契合市场，可存款却持续减少。大家激怒彼此，有时你会发觉和联合创始人都没法交流。你或许会想：“结束了吗？就这么完了吗？”任何两个人都不可能在所有事上达成一致。
你得找寻一个点，然后重新起步。大家一块儿提升是具备可能性的。取得好成果同样存在可能性。当阴云消散，重见光明时，你要做好准备去利用这个机会。这是创始人的态度
喜欢挑战。即便成为输家。也应学会享受。我们要挑战巨头。此目标推动我们前行。鼓舞我们前行。
我们是反抗同盟军 要抵抗亚马逊“死星” 我们要制造武器 要摧毁Uber火箭炮 作为一名企业家 要相信自己能打败巨头 不要怀疑
野心大一点，有梦想一点。
按自己定义的风格运营
曾经这样告知David：“有些事你做得很棒，有些事做得欠佳，好与不好皆是运营方式的一部分。”十分正确。
许多创始人觉得。能从别的成功创始人那里学到打造团队的方法。也能从创业公司那里学到打造团队的方法。
当我们打算推行一项政策 或者把一个流行系统引入公司时 我们常常喜好模仿 我要说 尽量少模仿 要是你想以创始人身份持续成长 模仿越少越好 在确定企业文化时 你不能模仿其他创业公司 因为没用 你的员工不一样 你的目标和使命也不一样 更重要的是 你的产品不一样所有这些因素决定了你的公司的样子，决定了企业的个性。要使企业正常运转，就得自己去体会。旁观者没法成长。
不是说你不可以拓宽视野。也不是说你不能学习别人的优点。只是不能过于盲目。
你或许是公司里最出色的编码员。或许是最出色的销售员。要是不晓得怎样与人交往。依旧可能会失败。你得把这二者结合起来。如此创业公司才能成功。
不要自满
正如我在上文中提到的：钱让你自满。
要是本地企业多年来始终占据首位，这没什么要紧的。要是明天国际巨头忽然做出决策，大规模进军市场，即便它资金雄厚远超美国北部军用地Fort Knox，也无需过度忧虑。这些不过是统计资料罢了，它仅能告知我们企业过往情形，并非优势所在。
请始终铭记创业的最初想法。记住公司所肩负的使命。坚定地坚守，绝不放弃。不要浪费所拥有的机会。不要亵渎那份自信。
有时会做错一些事。你不太确定自己是否真的错了。事后对错渐渐清晰起来。但这需要花时间等待。我们必须养成自觉学习的习惯。因为对错通常不是轻易就能弄清楚的
身为创始人 你拥有极大权力 同时要承担全部责任 责任不会消逝 哪怕你离开公司 它依旧存在 你对企业影响力巨大 以至于你离开后 人们仍会依据工作评判你 我也离开了自己创立的公司 你应挑选恰当时间点离开
许多时候 创始人皆是无可救药的浪漫主义者 我们怀揣抱负 想让世界变得更美好 成功固然重要 但我坚信 10年或20年后回首 忆起当年创业的美妙时光 你会获得更多回报 走过早期阶段便进入增长阶段 此阶段至关重要 个人能力持续提升 学到诸多东西 且努力工作过去10年 我和许多人共事 他们如今 是大公司管理者 或是副总裁 或是创业当了CEO
利物浦队经理Klopp称 当你以正确方式处理生活之事 你就能从中获取能量 在机会面前 请你心存感激 请你享受挑战
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